武汉光化学技术研究院孵化项目管理办法（试行）

第一章 总则

第一条   为了加速科技成果转化为现实生产力，武汉光化学技术研究院（以下简称“光化院”）设立科技成果产业孵化项目（以下简称“孵化项目”），实现科技成果的商业化和产业化。为规范孵化项目的管理，根据《武汉光化学技术研究院章程》，制定本办法。

第二条   孵化项目应立足于经济社会发展的需要，着眼于科学技术和产业发展的未来，推动开展新技术、新产品、新服务、新模式应用的研发，开展科技成果中试、工程化和产业化开发及应用，遵循科技发展规律，促进创新链产业链资金链人才链深度融合，量力而为，循序渐进。

第三条 光化院以市场为导向，积极布局具有前瞻性、战略性的孵化项目，超前部署关键核心技术研发，创造条件实现孵化项目与人才、基地、资金协同配置，推动产学研紧密合作，推进关键核心技术攻关。

第四条 光化院按照市场机制积极与其他组织建立优势互补、分工明确、成果共享、风险共担的研究开发平台、技术创新联盟、创新联合体等，协同推进孵化项目的实施，提高科技成果转移转化成效。

第五条   孵化项目由光化院按照本办法和有关规定统一管理；经费的使用与管理，按照光化院科研项目经费管理的有关规定执行。

第二章 申报与立项

第六条   满足以下条件的项目，其负责人向光化院申报孵化项目：

（一）项目符合产业结构调整指导目录和区域科技创新发展；

（二）待转化科技成果产权清晰，转化收益分配机制明确；

（三）项目可行性报告或商业计划书内容详实，论证充分，风险可控。

第七条 光化院对以下项目予以优先立项：

（一）能够显著提高产业技术水平、经济效益或者能够形成促进社会经济健康发展的新产业；

（二）能够显著提高国家安全能力和公共安全水平；

（三）能够合理开发和利用资源、节约能源、降低消耗以及防治环境污染、保护生态、提高应对气候变化和防灾减灾能力；

（四）能够改善民生和提高公共健康水平；

（五）能够促进现代农业或者农村经济发展；

第八条   光化院遴选孵化项目时，应综合考虑技术可行性、市场需求、竞争格局、商业模式、团队能力等，综合分析成果的技术独特性、解决的问题、市场规模、潜在收益等因素；同时，考虑团队技能、资源投入、合作伙伴；优先立项市场前景好，转化风险低的项目。

第九条   光化院遴选孵化项目采用会议答辩形式评审，由院长办公会审议通过。

第三章 实施与管理

第十条   光化院书面批复立项的孵化项目。

第十一条   孵化项目立项时，成立项目部，设立PI（Principal Investigator）。

为保护孵化项目技术秘密和商业秘密，孵化项目部一般用代号或简称指代。

PI负有保持项目部存在与持续发展的责任，拥有调配项目部人力、装备、资金的权力。

第十二条   PI代表项目部与光化院签订任务合同书，约定孵化项目经济指标、技术指标、社会效益、投入形式、考核机制、收益分配、终止退出条件等。经光化院核准的《任务书》一式4份，其中2份返还项目申请人（项目负责人）。核准后的《任务书》作为项目实施、经费拨付、检查和结题的依据。

第十三条   PI自主组织孵化项目的实施，按照任务合同书接受光化院的监督考核。

第十四条   项目部和光化院均对孵化项目负有保密责任，保密工作按法律法规和光化院有关规定执行。

第十五条   孵化项目产生的知识产权，按任务合同书的约定管理；没有约定的，按光化院有关规定管理。

第十六条   光化院依法享有以持有的科技成果作价入股确认股权和出资比例，并通过发起人协议、投资协议或者公司章程等形式对科技成果的权属、作价、折股数量或者出资比例等事项明确约定，明晰产权。

第十七条   光化院技术部负责对孵化项目进行监管和考核。

第四章 终止与结项

第十八条   以下条件触发孵化项目的终止：

（一）科技成果知识产权失效，或者受他人知识产权制约，不足以支撑孵化项目的实施；

（二）法律或政策因素限制项目的实施；

（三）项目无法盈利；

（四）项目无法管控技术风险；

（五）项目无法管控商业风险；

（六）PI或项目团队危机，影响项目的实施；

（七）出现其它制约项目实施的风险。

第十九条   孵化项目达到以下条件时可以结项：

（一）任务合同书约定的考核指标均已实现；

（二）经光化院同意，第三方投资孵化项目，并偿付光化院的全部投入；

（三）光化院与项目部协商结项退出。

第二十条　项目终止或退出时，光化院收回未使用的资金和全部支持条件。

第二十一条　项目终止或退出时，项目有盈余的，盈余的85%奖励给项目团队；盈余的15%上缴光化院。

第五章 附则

第二十二条　本办法由光化院负责解释。

第二十三条　本办法自颁布之日起执行。